We Design
How Revenue Flows

많은 기업이 매출 상승을 위해 '더 많은 활동'에 집중하지만, 정작 매출은 성과로 이어지지 않습니다.


문제는 활동의 양이 아니라, 흐름의 병목입니다.

많은 기업이 매출 상승을 위해 '더 많은 활동'에 집중하지만, 정작 매출은 성과로 이어지지 않습니다.


문제는 활동의 양이 아니라, 흐름의 병목입니다.

We’ve partnered with:

Problem

The Real Problem.

많은 조직이 리드를 늘리고, KPI를 높이며, 더 많은 보고를 관리합니다. 하지만 활동이 늘어날 뿐 결과는 바뀌지 않습니다.

The Real Problem.

많은 조직이 리드를 늘리고, KPI를 높이며, 더 많은 보고를 관리합니다.
하지만 활동이 늘어날 뿐 결과는 바뀌지 않습니다.

The Real Problem.

많은 조직이 리드를 늘리고, KPI를 높이며, 더 많은 보고를 관리합니다.
하지만 활동이 늘어날 뿐 결과는 바뀌지 않습니다.

고객과 미팅은 하지만 '성과 기회'로 넘어가지 않습니다.

관계는 유지되지만 최종 선택은 받지 못합니다.

조직은 분주하지만 성과는 여전히 특정 개인의 역량에만 의존합니다.

The Diagnosis

무엇이 당신의 매출을 막고 있습니까?

유능한 조직이 성과를 반복하지 못하는 이유는 단 두 가지입니다.
PRS는 이 결정적인 병목 지점을 찾아내어 성과가 흐르는 구조로 재설계합니다.

무엇이 당신의 매출을 막고 있습니까?

유능한 조직이 성과를 반복하지 못하는 이유는 단 두 가지입니다.
PRS는 이 결정적인 병목 지점을 찾아내어 성과가 흐르는 구조로 재설계합니다.

무엇이 당신의 매출을 막고 있습니까?

유능한 조직이 성과를 반복하지 못하는 이유는 단 두 가지입니다.
PRS는 이 결정적인 병목 지점을 찾아내어 성과가 흐르는 구조로 재설계합니다.

Flow Bottleneck


조직이 기능별로 분리되어 고객의 선택 과정이 단절된 상태


미팅이 계약 합의로 이어지지 않고 새어나가는 지점이 존재

Flow Bottleneck


조직이 기능별로 분리되어 고객의 선택 과정이 단절된 상태


미팅이 계약 합의로 이어지지 않고 새어나가는 지점이 존재

Flow Bottleneck


조직이 기능별로 분리되어 고객의 선택 과정이 단절된 상태


미팅이 계약 합의로 이어지지 않고 새어나가는 지점이 존재

단계별 단절 (Disconnected Steps)

기회 전환 저조 (Low Conversion)

영업 사이클 장기화 (Stalled Cycles)

Leadership Bottleneck


리더가 고객의 '의사결정 흐름'이 아닌, 인력의 '활동과 숫자'만 관리할 때 발생


성과가 시스템이 아닌 특정 개인의 역량에만 의존하게 되어 확장이 불가능

Leadership Bottleneck


리더가 고객의 '의사결정 흐름'이 아닌, 인력의 '활동과 숫자'만 관리할 때 발생


성과가 시스템이 아닌 특정 개인의 역량에만 의존하게 되어 확장이 불가능

Leadership Bottleneck


리더가 고객의 '의사결정 흐름'이 아닌, 인력의 '활동과 숫자'만 관리할 때 발생


성과가 시스템이 아닌 특정 개인의 역량에만 의존하게 되어 확장이 불가능

활동 중심 관리 (Activity-based)

개인 역량 의존 (Talent Dependency)

재현 불가능한 성과 (Non-repeatable)

Revenue is not Activity. Revenue is Flow.




매출 성장을 위해 필요한 것은 더 많은 행동이 아닙니다.

매출 흐름 중 어디가 느리고, 어디가 막혀 있으며, 어디서 새고 있는지를 직시해야 합니다.



PRS는 흐름의 단절을 찾아 다시 연결합니다.

매출 흐름이 생기면 성과는 자연스럽게 따라옵니다.

우리는 단순히 '영업'을 가르치는 것이 아니라, 성과가 반복되는 '구조'를 설계합니다.


Revenue is not Activity.
Revenue is Flow.




매출 성장을 위해 필요한 것은 더 많은 행동이 아닙니다.

매출 흐름 중 어디가 느리고, 어디가 막혀 있으며,

어디서 새고 있는지를 직시해야 합니다.



PRS는 흐름의 단절을 찾아 다시 연결합니다.

매출 흐름이 생기면 성과는 자연스럽게 따라옵니다.

우리는 단순히 '영업'을 가르치는 것이 아니라,

성과가 반복되는 '구조'를 설계합니다.


Revenue is not Activity. Revenue is Flow.




매출 성장을 위해 필요한 것은 더 많은 행동이 아닙니다.

매출 흐름 중 어디가 느리고, 어디가 막혀 있으며,

어디서 새고 있는지를 직시해야 합니다.



PRS는 흐름의 단절을 찾아 다시 연결합니다.

매출 흐름이 생기면 성과는 자연스럽게 따라옵니다.

우리는 단순히 '영업'을 가르치는 것이 아니라,

성과가 반복되는 '구조'를 설계합니다.


Why PRS?

Not just Consulting.
Not just Training.
We are Architects.



컨설팅은 보고서로 끝나고,

교육은 개인의 일시적인 변화에 머뭅니다.

PRS는 그 너머의 영역을 개척합니다.


Not just Consulting.
Not just Training.
We are Architects.



컨설팅은 보고서로 끝나고,

교육은 개인의 일시적인 변화에 머뭅니다.

PRS는 그 너머의 영역을 개척합니다.


Not just Consulting.
Not just Training.
We are Architects.



컨설팅은 보고서로 끝나고,

교육은 개인의 일시적인 변화에 머뭅니다.

PRS는 그 너머의 영역을 개척합니다.


Consulting

Strategy

Consulting

Strategy

전략을 제안하지만 실행은 고객의 몫

전략을 제안하지만 실행은 고객의 몫

Training

Skill

Training

Skill

전략을 제안하지만 실행은 고객의 몫

전략을 제안하지만 실행은 고객의 몫

PRS

PRS


Architecture & Embedding


Architecture: 고객의 의사결정 경로를 기반으로 매출 흐름을 재설계


Embedding: 설계된 구조를 현장의 리더십과 정렬하여 '조직의 시스템'으로 이식


Architecture & Embedding


Architecture: 고객의 의사결정 경로를 기반으로 매출 흐름을 재설계


Embedding: 설계된 구조를 현장의 리더십과 정렬하여 '조직의 시스템'으로 이식

Consulting

Strategy

전략을 제안하지만 실행은 고객의 몫

Training

Skill

전략을 제안하지만 실행은 고객의 몫

PRS

PRS


Architecture & Embedding


Architecture: 고객의 의사결정 경로를 기반으로 매출 흐름을 재설계


Embedding: 설계된 구조를 현장의 리더십과 정렬하여 '조직의 시스템'으로 이식



PRS는 성과가 특정 인물에 고정되지 않고, 구조에 의해 재현되는 시스템을 구축합니다.







PRS는 성과가 특정 인물에 고정되지 않고,

구조에 의해 재현되는 시스템을 구축합니다.







PRS는 성과가 특정 인물에 고정되지 않고, 구조에 의해 재현되는 시스템을 구축합니다.





Programs

Five Stages of Revenue Flow Architecture


조직의 현재 상태에 따라 최적화된 설계를 제안합니다.

진단에서 시작하여 성과가 시스템으로 남을 때까지 PRS가 함께합니다.

Five Stages of
Revenue Flow Architecture


조직의 현재 상태에 따라 최적화된 설계를 제안합니다.

진단에서 시작하여 성과가 시스템으로 남을 때까지 PRS가 함께합니다.

Five Stages of Revenue Flow Architecture



조직의 현재 상태에 따라 최적화된 설계를 제안합니다.

진단에서 시작하여 성과가 시스템으로 남을 때까지 PRS가 함께합니다.

  • Revenue Flow Diagnostic (매출 흐름 진단)

    어디서 매출이 끊기고 있는가? PRS만의 고유 진단 모델(PRA)을 통해 조직의 매출 흐름과 리더십 정렬 상태를 데이터로 분석합니다. 병목 구간을 수면 위로 끌어올리는 첫 단계입니다.

  • Execution System: TMORW (실행 체계 구축)

    특허 기반의 현장 실행 엔진 이식 설계된 구조가 현장에서 즉시 작동하도록 PRS의 특허 엔진인 TMORW를 이식합니다. 미팅의 질을 높이고 기회 전환율을 극대화하는 실행 가이드를 제공합니다.

  • Revenue Flow Advisory (매출 흐름 재설계)

    성과가 흐르는 최적의 경로 설계 진단 결과를 바탕으로 고객의 의사결정 경로를 재정의합니다. 타겟팅부터 최종 합의까지, 끊겼던 흐름을 연결하는 전략적 구조를 재설계합니다.

  • Leadership Alignment (리더십 정렬 및 코칭)

    흐름을 관리하는 리더십의 표준화 리더가 단순히 사람을 독려하는 것을 넘어 '매출 흐름'을 관리할 수 있도록 코칭 프레임을 설계합니다. 팀별 성과 편차를 줄이고 재현 가능한 성과를 만드는 리더를 양성합니다.

  • Systemization & Manual (조직 내재화)

    특정인에 의존하지 않는 시스템 완성 모든 과정이 조직의 자산으로 남도록 '영업 리더십 매뉴얼'을 제작하고 운영 체계를 확립합니다. PRS가 떠난 후에도 성과가 반복되는 구조를 완성합니다.

Proof

Proven Results


PRS의 매출 흐름 설계는 단순한 가설이 아닙니다.

이미 글로벌 선도 기업들이 경험한 압도적인 성과와 수치로 그 가치를 증명합니다.


Proven Results


PRS의 매출 흐름 설계는 단순한 가설이 아닙니다.

글로벌 선도 기업들이 경험한 압도적인 성과와 수치로 그 가치를 증명합니다.


Proven Results


PRS의 매출 흐름 설계는 단순한 가설이 아닙니다.

이미 글로벌 선도 기업들이 경험한 압도적인 성과와 수치로 그 가치를 증명합니다.


01

B2B IT SaaS 기업 매출 목표 110% 달성

활동 중심의 영업에서 탈퇴하여 PRS의 흐름 설계를 도입한 결과, 단기간 내 목표 대비 110%라는 압도적인 매출 성과를 기록했습니다.

영업 사이클 단축 및 전환율 22% 향상

불필요한 리드를 정제하고 TMORW 엔진을 통해 미팅의 질을 높인 결과, 계약까지의 소요 시간을 22% 단축하고 기회 전환율을 18%p 끌어올렸습니다.

02

03

글로벌 제약 성과 순위 상승 17위 → 6위

개인 역량에 의존하던 하위권 팀에 PRS 리더십 코칭과 흐름 구조를 이식하여, 전체 35개 팀 중 6위로 올라서는 드라마틱한 성장을 이끌어냈습니다.

글로벌 제약 B사무소 3개월 만에 Top2 달성

리더십 프레임워크와 실행 체계 표준화 도입 단 3개월 만에, 전국 25개 팀 중 전체 2위를 달성하며 리더십 효과를 2~3배 향상시켰습니다.

04

Founder

The Architect of Revenue Flow.

The Architect of Revenue Flow.


김남희 (Namhee Kim)


Founder & CEO


김남희 (Namhee Kim)


Founder & CEO


김남희 (Namhee Kim)


Founder & CEO

"대부분의 조직은 '활동'을 관리합니다.

그러나 실제 성과는 '고객의 의사결정 흐름'에서 만들어집니다."



"대부분의 조직은 '활동'을 관리합니다.

그러나 실제 성과는 '고객의 의사결정 흐름'에서 만들어집니다."



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